SON LOS MILENIALS “DIFÍCILES”?
Los jefes de siempre están en problemas: los Milenials ya tomaron el mando. Y con ellos, la vida profesional está dejando atrás la vieja fórmula de éxito basada en títulos, estabilidad y pensiones. Para esta generación, el éxito se mide en autenticidad, libertad y propósito.
Sofía Diaz-Granados lo demuestra con hechos. A sus 30 años, ha pasado por Johnson & Johnson, Falabella.com y XPD Global, y hoy lidera como Gerente de Comunicaciones y Cultura Global. Mientras tanto, ha construido una audiencia de más de 20.000 seguidores en LinkedIn e Instagram… hablando, entre otras cosas, de cocina. Multifacética, moderna y milenial.
Este episodio de RockCast Podcast arranca con una verdad incómoda: liderar a esta generación no es difícil… si entiendes qué los mueve. Porque los líderes milenial no siguen guiones heredados, no buscan encajar, prefieren construir.
¿Cómo encajan estos valores en la empresa? ¿Cómo atraer y retener talento que no quiere “pertenecer” sino “crear”?
Una conversación que rompe esquemas y deja claro que el futuro del trabajo no se mide en ascensos, sino en significado.
MOMENTOS CLAVE
01:41 | “Des-libreteados”. Los milenials rompen esquemas tradicionales impuestos por generaciones anteriores. Seguir un libreto de estudios, trabajo, carro y casa ya no garantiza felicidad y realización. Este cambio de paradigma los lleva a buscar caminos propios y a desafiar expectativas.
04:47 | 3 tipos de milenial. El audaz emprendedor. El explorador que busca sus pasiones dentro y fuera de la empresa. El anclado que, aunque trabaja en una organización, está en búsqueda de aprendizaje y autonomía. Comprenderlos es esencial para atraer y retener talento.
13:00 | Cómo atraer a los milenials. Las empresas deben convertirse en socias de sus proyectos personales y mentoras de su desarrollo como profesionales y personas. No basta con ofrecer beneficios simples o grandes desafíos que solo benefician a la empresa.
17:08 | 3 herramientas clave para cambiar la relación con los milenials son: Adoptar políticas de flexibilidad y horarios autónomos. Desarrollarlos no solo en términos laborales, sino también personales. Implementar tecnología para gestionar el trabajo mejor.
Los Milenials ya mandan (y está cambiando el trabajo)
Ya no trabajan para vivir. Viven, y el trabajo es solo una parte del combo. A diferencia de sus padres, que siguieron un guion de estudios, casa, carro y pensión, esta generación rompió el libreto. Se dieron cuenta de que cumplir con “lo correcto” no garantiza ni éxito ni felicidad.
Ahora las empresas tienen dos opciones: adaptarse o volverse irrelevantes. Porque estos profesionales no buscan jefes, buscan sentido. No quieren pertenecer, quieren crear. Y si no encuentran eso en una empresa… siguen de largo.
Los 3 tipos de Milenial
No los metas en la misma bolsa. Hay 3 tipos de millennials en el mundo laboral, y entenderlos es clave para saber cómo trabajan, qué los motiva y por qué algunos rompen esquemas mientras otros se quedan atrapados en ellos.
🔹 Los Audaces “deslibreteados”: Los que juegan en modo startup. No esperan a que les den permiso, simplemente crean. Desde una cervecería artesanal hasta una fintech, usan las empresas como trampolín antes de saltar a lo suyo.
🔹 Los Caminantes: No se lanzan de cabeza, pero tampoco se quedan quietos. Prueban, exploran y buscan sentido en lo que hacen. Se mueven en zigzag entre trabajos y proyectos hasta que encuentran su norte.
🔹 Los Anclados: Siguen el guion heredado, pero con dudas (y hasta frustraciones). Se quedaron en la zona de confort, aunque siente el “llamado” de tomarlas riendas de sus sueños, pero no se atreven. Viven en la tensión entre lo que les enseñaron y lo que realmente quieren.
Las empresas que entienden estas diferencias saben cómo atraer, motivar y retener talento. Las que no… simplemente ven irse a los mejores.
Tiempo libre o tiempo robado: el nuevo deal laboral
Para los millennials, el tiempo no es un lujo, es moneda de cambio. No trabajan para “ganarse la vida”, trabajan para vivir. Y si una empresa no entiende eso, está fuera del juego.
Flexibilidad no es un “beneficio”, es un requisito. Teletrabajo, horarios adaptables y modelos híbridos ya no son extras; son lo mínimo para que el trabajo no se convierta en una cárcel de 9 a 6. Porque cuando tienen control sobre su tiempo, pueden hacer lo que realmente importa: proyectos personales, hobbies, familia, viajar… vivir.
El viejo modelo de trabajo tragaba todo el tiempo disponible. El nuevo lo devuelve. Las empresas que entienden esto no solo retienen talento, sino que lo potencian. Las que no, solo ven cómo se les escapa.
Jefes vs. Líderes: el reto de dirigir Milenials
Supervisar tareas ya no es suficiente. Esta generación no busca jefes, busca mentores. Líderes que no solo den órdenes, sino que conecten su crecimiento personal con los objetivos de la empresa.
Para esta generación, un trabajo no es un destino, es una etapa. Quieren aprender, evolucionar y, si su jefe no los impulsa, buscarán a alguien que sí lo haga. El liderazgo ya no se trata de control, sino de guiar, inspirar y dar espacio para que el talento fluya.
Las empresas que entienden esto crean equipos comprometidos. Las que no, solo ven empleados que están de paso.
Cómo hacer que los Milenials quieran trabajar contigo (y no salir corriendo)
Las empresas que siguen tratando a los millennials como empleados tradicionales están perdiendo la partida. Si quieres atraer y retener talento, aquí van tres claves que sí funcionan:
🔹 Flexibilidad o fracaso: Horarios flexibles, teletrabajo y modelos híbridos no son un lujo, son el estándar. Los millennials exigen control sobre su tiempo porque saben que productividad no es igual a calentar la silla.
🔹 Desarrollo más allá del puesto: No basta con capacitarlos en habilidades técnicas. Quieren mentorías, coaching, bienestar y crecimiento personal. Si sienten que solo están trabajando para la empresa y no para sí mismos, se van.
🔹 Tecnología para liberar, no para esclavizar: La automatización no debería significar más tareas, sino más tiempo para lo que realmente importa. Si la empresa usa la tecnología para exprimir más, en vez de optimizar, el talento se quema rápido.
Las empresas que entienden esto no solo retienen talento, sino que lo potencian. Las que no… solo ven empleados que duran lo mismo que un café en el escritorio.
Caso real: Experiance abre en México con un Milenial
Un colaborador milenial tenía el sueño de vivir en el exterior. La empresa le dio la oportunidad de abrir su oficina en México. Resultado: el colaborador cumplió su meta y la compañía expandió su presencia.
Este es el ejemplo perfecto de lo que significa liderar con visión: cuando alineas los sueños de tu equipo con los objetivos de la empresa, consigues compromiso, innovación y resultados reales.
Porque aquí está la verdad incómoda: los millennials no quieren solo un trabajo, quieren construir algo con sentido. Si la empresa no les da la oportunidad, buscarán otro lugar que sí lo haga.
Tecnología y Milenials: ¿herramienta de libertad o trampa de productividad infinita?
Esta generación creció con tecnología. La dominan, la optimizan y esperan que el trabajo la use para mejorar su vida… no para hacerlos esclavos del sistema.
Nos prometieron que la tecnología reduciría la carga laboral, pero en muchas empresas pasó lo contrario: automatizar procesos solo sirvió para meter más reuniones, más tareas y más estrés.
🔹 Lo que esperan los millennials: Que la tecnología libere tiempo, elimine tareas repetitivas y les permita enfocarse en lo que realmente aporta valor.
🔹 Lo que muchas empresas hacen: Usar la automatización para exigir más en menos tiempo, quemando a sus equipos en una espiral de hiperproductividad sin propósito.
Para los Milenials, la tecnología es una aliada… si se usa bien. Si una empresa la emplea para optimizar en vez de exprimir, gana un equipo motivado, creativo y comprometido. Si no, solo verá cómo su talento se va buscando un lugar donde el futuro del trabajo sí tenga sentido.
Insights poderosos: Cómo ganar (y no perder) el talento Milenial
🔹 Flexibilidad o fuga de talento → No es un beneficio, es la base. Horarios flexibles, teletrabajo y modelos híbridos son el estándar.
🔹 Líderes, no jefes → Supervisar tareas no sirve. Quieren mentores que los impulsen y empresas que inviertan en su crecimiento personal y profesional.
🔹 Tecnología para liberar, no para exprimir → Si la automatización solo suma más trabajo, no es progreso, es esclavitud digital.
🔹 Propósito o renuncia → No trabajan solo por dinero. Si el trabajo no tiene sentido, se irán a donde sí lo tenga.
Las empresas que entiendan esto atraerán a los mejores. Las que no, solo verán cómo su equipo se va a trabajar con la competencia.
CAST
CAST
- Presentador: Pablo Rabelo, Director Creativo de Experiance.
- Invitada: Sofía Diaz-Granados. Gerente de Comunicación y Cultura
Producido y editado en Bogotá por el equipo de Experiance. Todos los derechos reservados. Material propiedad de Experiance SAS. No se autoriza reproducción sin autorización.
SUSCRÍBETE AL NEWSLETTER
